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            淺談反應(yīng)釜、儲罐員工激勵制度的管理
            發(fā)布時間:2018-01-08 來源:admin 被瀏覽次數(shù): 3120

            一個企業(yè)對員工的管理是非常重要的,因為直接和企業(yè)生產(chǎn)的效率掛鉤,好的激勵制度為讓員工更有激情更有干勁,同理如果激勵制度不完善或是執(zhí)行不到位,那么員工在工作中就會無狀態(tài),生產(chǎn)效率肯定下降!

            反應(yīng)釜公司


            以下是華東反應(yīng)釜、儲罐廠家列舉的幾個比較行之有效的激勵模式,以供大家參考

             

            一、完善的系統(tǒng)培訓。在這里,我提倡新員工、老員工、骨干員工,分階段、分層次培訓,不要一把抓,一定要針對員工不同心態(tài)、不同階段,分情況培訓,例如新員工培訓企業(yè)的文化,感受企業(yè)積極的態(tài)度,反應(yīng)釜操作工人應(yīng)該培訓其敬業(yè)精神,使之更專業(yè)化等;

             

            二、激勵政策不過夜。員工是需要及時激勵的,那么對于達標的員工,各種獎勵不過夜,考核時間一到,一經(jīng)核實,立馬兌現(xiàn),正如一名生產(chǎn)工人,在其生產(chǎn)反應(yīng)釜的過程中,為企業(yè)解決了實用性的問題,那么應(yīng)當立馬公告并給于獎勵,這樣員工在工作中才會越做越積極,更重要的把這種敬業(yè)的精神傳遞下去。

             

            三、擴大獎勵面。建議分階段、分時間、分區(qū)域擴大獎勵范圍,不要總是以公司為單位,要提高獎勵的覆蓋面,頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效,打個簡單的比方,一名生產(chǎn)反應(yīng)釜的員工,在工作時發(fā)現(xiàn)的一些細節(jié),這些細節(jié)可以提高工作速度(哪怕是稍微的),那么都應(yīng)該及時的獎勵,雖然為反應(yīng)釜企業(yè)帶來的價值不是很大,但這也是員工的一種心態(tài)的表示,一種對企業(yè)敬業(yè)的體現(xiàn),企業(yè)不應(yīng)該吝嗇,更多的是鼓勵;

             

            四、加強心里契約。減少預期的定期獎勵,增加不定期的獎勵,使得員工總是能得到意外的收獲,這樣會事半功倍!PPH纏繞反應(yīng)釜在生產(chǎn)的時候,如果作為一個領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一各員工,工作非常的認真,態(tài)度非常的積極,那么雖然表面上該員工并沒有為企業(yè)帶來除工作外的利益,但他卻為企業(yè)帶來積極的工作態(tài)度,甚至會帶動身邊的員工,那么企業(yè)為何不將此工作表現(xiàn)再推進一把呢?

             

            五、強調(diào)尊重的原則,盡量淡化職級間的差異,讓反應(yīng)釜工作人員真正感到工作面前人人平等。定期找員工談話,面對面,心連心的感觸雙方。

             

            六、因材施教,量身定制。個體的激勵需求是不同的,激勵制度若是缺乏針對性和及時性,則會出現(xiàn)激勵不當和激勵錯位現(xiàn)象,從而造成人力、物力、財力資源的浪費。所以筆者強烈建議采取一對一的激勵,根據(jù)員工不同的情況和需求,量身定制不同的福利待遇。

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